El mercado laboral está experimentando una profunda transformación, impulsada por una generación —la de los 25 a 35 años— que ya no busca «el empleo perfecto», sino oportunidades reales, entornos estimulantes y empresas capaces de hablar su mismo idioma. Una encuesta realizada por Orienta entre 1 500 jóvenes lo confirma y envía un mensaje claro a las empresas: el talento existe, pero hay que saber captarlo con nuevas herramientas y una nueva sensibilidad.
Del mito del «trabajo ideal» a un enfoque más realista
El 85 % de los encuestados ha aceptado al menos una vez un empleo que no se ajustaba del todo a sus aspiraciones, simplemente para adquirir experiencia. Solo el 15 % decidió rechazarlo. Estos datos ponen de manifiesto una mentalidad pragmática y un enfoque cada vez más experimental del trabajo: uno se incorpora, aprende, se adapta y evoluciona.
De hecho, el 83 % afirma haber revisado sus objetivos profesionales a lo largo del tiempo. Se acabó la carrera lineal; ahora se trata de un recorrido marcado por ajustes, nuevos intereses y una búsqueda constante de sentido.
Lo que realmente importa a la hora de elegir un trabajo
En un contexto en el que las prioridades han cambiado, el salario ya no es el único factor decisivo. El principal criterio a la hora de elegir un nuevo puesto de trabajo es el entorno laboral (32 %), seguido de la flexibilidad y la remuneración (25 % cada uno). La estabilidad, que antes se consideraba una garantía, cae hasta el 18 %.
¿Y el bienestar? Para los jóvenes activos, este depende sobre todo de las personas: el 36 % señala al equipo como principal fuente de satisfacción profesional, mientras que el 30 % da prioridad a las oportunidades de crecimiento. La mentalidad ha pasado de «¿Cuánto voy a ganar?» a «¿Con quién voy a trabajar?» y «¿En quién puedo convertirme?».
Formación: imprescindible, pero aún de difícil acceso
La valoración del sistema educativo es muy crítica: el 88 % considera que la universidad no prepara suficientemente a los estudiantes para su incorporación al mercado laboral. La formación continua se considera esencial, pero difícil de seguir: el elevado coste constituye el principal obstáculo (54 %), seguido de la falta de tiempo (35 %). Solo el 9 % critica el tipo de formación disponible, lo que sugiere que el problema no es «qué aprender», sino «cómo acceder a ella».
Una generación en busca de sentido, no solo de un contrato
Como destaca Giuseppe Biazzo, director general de Orienta, estos resultados describen a una generación «consciente, flexible, menos apegada a los modelos profesionales tradicionales y mucho más atenta a la calidad del entorno laboral». Una generación que busca oportunidades reales, relaciones significativas, potencial de crecimiento y herramientas concretas para desenvolverse en un mercado laboral cada vez más complejo.
El reto actual es precisamente este: tender un puente entre las competencias y las oportunidades mediante itinerarios de orientación, formaciones específicas y servicios de puesta en contacto capaces de potenciar el potencial de cada persona.
Esto significa que el mercado laboral actual requiere un nuevo enfoque:
- Una marca de empleador más auténtica
- Directivos formados para dirigir a las nuevas generaciones
- Procesos de selección claros, rápidos y centrados en las personas
- Oportunidades reales de crecimiento
- Una cultura laboral basada en la confianza
El talento existe, solo hay que saber captarlo de otra manera. En un mercado tan cambiante, no basta con buscar candidatos: las empresas deben saber hablar su mismo idioma y ofrecerles lo que realmente buscan.
Eurotemps, la red europea de agencias de empleo de la que forma parte Orienta, puede ser el socio ideal para acompañar a su empresa en este proceso: encontrar a las personas adecuadas y construir relaciones duraderas y sólidas, basadas en valores compartidos.
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